Czas spędzony z dzieciem to czas radości. Panowie chcą z niego korzystać, zamiast siedzieć za biurkiem po 12 godzin dziennie. Co trzeci polski ojciec twierdzi, że praca utrudnia mu kontakt z rodziną – wynika z badań portalu Tato.net.

– Świadomość, że firmy powinny zadbać także o rozwiązania przyjazne ojcom, jest jeszcze bardzo niska. Dla większości pracodawców rodzicem jest zwykle matka. To rażąca dysproporcja – ocenia Dariusz Cupiał, współorganizator Międzynarodowego Forum Ojców. Konferencję zorganizowano w Warszawie w miniony weekend, na kilka dni przed obchodzonym w Polsce dzisiaj, choć mało popularnym, Dniem Mężczyzny.

Opinię Dariusza Cupiała potwierdza mizerna frekwencja na zorganizowanym podczas forum spotkaniu szefów HR, którzy skupiają się na razie na wsparciu pracujących matek. Tymczasem – jak podkreśla prof. Urszula Sztanderska, ekspert rynku pracy – wśród młodych wykształconych ludzi jest coraz więcej zwolenników podziału domowych obowiązków, w tym opieki nad dziećmi.

Dostrzegła to już polska spółka Motoroli – w jej krakowskim centrum oprogramowania pracują głównie mężczyźni. W ubiegłym roku firma po raz pierwszy zorganizowała program szkoleń, które wspierają pracowników-ojców. – Chcemy kontynuować te szkolenia. To dobrze wpływa na lojalność pracowników wobec firmy, jeśli pracodawca docenia ich nie tylko w roli specjalisty, ale i rodzica – mówi Arkadiusz Lewek z Motoroli.

Trudna kariera ojca

Rozmowa z Kenem Canfieldem, amerykańskim specjalistą w dziedzinie ojcostwa i rodziny; rozmawia Agnieszka Niewińska.

Rz: Czy sukces zawodowy da się pogodzić z byciem dobrym i aktywnym ojcem?

Ken Canfield: Jestem o tym absolutnie przekonany. Oczywiście trzeba o to zadbać. Ojciec, planując rozwój swojej kariery, musi pomyśleć także o wieku i potrzebach swoich dzieci, o relacjach z ich matką. Wiedząc, jakie ma zawodowe możliwości, musi dokonać wyboru i podjąć decyzje, czasem bardzo trudne.

Czyli zrezygnować z kariery?

- Wcale nie. Trzeba się zastanowić, kiedy dzieci będą potrzebować szczególnej opieki i większej ilości czasu. W tym czasie warto trochę przystopować z karierą i nie wkładać w nią nadmiernie dużo energii. Wychowałem wraz z żoną piątkę dzieci i były okresy, kiedy musiałem powiedzieć „nie”, gdy proponowano mi dodatkowe wykłady, podróże służbowe czy wymagające wielu poświęceń kontrakty. Teraz moje dzieci są już duże i mogę sobie pozwolić np. na dłuższe wyjazdy służbowe.

To działa?

- Zauważyłem, że ojcowie, którzy zdecydowali, że nie będą nadmiernie przeć do kariery, wtedy gdy są szczególnie potrzebni w domu, po dziesięciu latach byli szczęśliwsi. Mieli przy sobie dzieci, które sami wychowali, i uniknęli rozwodu.

Ale szefowie firm często narzucają pracownikom rytm, który zmusza do siedzenia w biurze do późnych godzin...

- Z szefami trzeba rozmawiać ich językiem. Pokazać, że jeśli pozwoli pracownikowi na elastyczne godziny pracy, gdyż jego dziecko potrzebuje przez jakiś czas dodatkowej opieki, to w dłuższym okresie to się pracodawcy opłaci. Firma przyjazna ojcom nie tylko zyskuje dobry wizerunek. Dane wskazują, że zainwestowany w ojcostwo 1 dolar przyniesie od 1,8 do 6 dolarów zwrotu. Pracownicy będą rzadziej nieobecni w pracy i bardziej efektywni, bo odejdzie im np. stres związany z tym, jak połączyć rolę ojca i pracownika.

Źródło: Rzeczpospolita